En el competitivo mundo de la arquitectura, la gestión financiera precisa y eficiente es crucial para el éxito .
Epigram, un destacado estudio de arquitectos, enfrentaba un desafío significativo: la falta de trazabilidad entre lo facturado y el beneficio neto obtenido. Conscientes de la importancia de resolver este problema, Epigram decidió buscar un partner con el que profesionalizar el área financiera de su negocio y así comenzó la colaboración con Tbig.
En Tbig desarrollamos estrategias financieras para nuestros clientes y con Epigram se nos planteo un reto al ser un modelo de negocio que nunca habíamos trabajado, por lo que nos pusimos manos a la obra a trabajar.
El Problema
La falta de visibilidad financiera complicaba la toma de decisiones estratégicas y operativas, impidiendo el crecimiento y la optimización de recursos.
La solución
En Tbig trabajabamos codo con codo con el equipo de Epigram para diseñar un sistema estratégico de control financiero. Este enfoque consistío en:
- Diagnóstico inicial: Identificación detallada de errores y áreas problemáticas.
- Diseño de un sistema de control: Creación de un sistema que permite la trazabilidad completa de las facturas hasta los beneficios netos.
- Formación del personal: Capacitación integral del equipo de Epigram para gestionar y utilizar eficazmente el nuevo sistema.
- Desarrollo de un programa Personalizado: Implementación de un software que consolida toda la información financiera de Epigram, proporcionando un tablero de control con datos filtrados y precisos.
Resultados
Carles, CEO de Epigram, destaca: «Hemos conseguido tener una visión real de la situación financiera y del comportamiento financiero de nuestro negocio. Ahora tomamos decisiones con información contrastada y veraz, lo que nos da muchas más posibilidades de alcanzar el éxito y obtener beneficios».
Gracias a la dedicación y experiencia de Tbig, Epigram ha dado un paso gigante en el control de su negocio. Ahora, con una visión clara y precisa de sus operaciones financieras, pueden tomar decisiones estratégicas con mayor seguridad y confianza.
Hemos ayudado a Epigram a mejorar la medición de la productividad, la correcta utilización de su capacidad productiva, y el análisis de la rentabilidad de las distintas unidades de negocio, tipología de proyectos y clientes. Esto les permite tener un pulso del negocio no solo presente, sino también proyectado a los meses siguientes, dotando de mayor certidumbre el futuro a corto, medio y largo plazo sobre la situación económica y financiera de la empresa.
En cuanto a la trazabilidad entre facturación y beneficio, básicamente hemos ayudado a Epigram a gestionar los proyectos midiendo todos sus costes, incluyendo el coste y el valor teórico del coste incurrido de las horas de los profesionales. De esta forma, podemos analizar la rentabilidad de cada proyecto y llevar una planificación, gestión y seguimiento adecuado de los mismos.
En Tbig sestamos especializados en analizar los problemas y necesidades de nuestros clientes, desarrollando estrategias financieras personalizadas que se alinean con sus objetivos.
El caso de éxito de Epigram es un testimonio de cómo una colaboración eficaz puede transformar la gestión financiera de una empresa, mejorando su productividad, eficiencia y rentabilidad.
Como señala Carles Palmi, «Necesitábamos conocer la información exacta sobre nuestra producción y los resultados obtenidos. Ahora, gracias a Tbig, hemos avanzado enormemente en el control de nuestro negocio y podemos tomar decisiones con más seguridad.»
La colaboración con Epigram demuestra que con el partner financiero adecuado, es posible alcanzar el éxito y la estabilidad económica en el sector de la arquitectura.
Este caso de éxito no solo subraya la capacidad de Tbig para resolver problemas complejos, sino también su compromiso con el crecimiento y la prosperidad de sus clientes.
