“La clave de TBIG es su equipo y la actitud. Demuestran que pueden aportar valor y cubrir la figura del CFO a la perfección.”
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Hoy tenemos el placer de charlar con Alex Astudillo, CEO de Bullmet Europe. Nos contará cómo la figura del CFO Interim ha proporcionado un valor añadido muy alto a su empresa y cómo ha conseguido estabilizar la parte financiera.
“Yo estaba buscando un CFO externo para Bullmet, alguien que me ayudara a ordenar la parte financiera de la compañía. Hablé con algunos contactos y uno de ellos me recomendó TBIG.”
“Contacté con el CEO y nos entendimos al momento.”
TBIG reforzó la parte financiera de la empresa, ofreciéndoles un servicio acorde a las necesidades del momento de Bullmet:
“Para mí era clave tener un equipo que entendiera la complejidad del negocio y que fuera capaz de trasladar esa complejidad a un Excel de seguimiento de los principales KPI’s financieros.”
“Buscaba un partner que cubriera todo el proceso de análisis, planificación, ejecución y control… Y con TBIG lo he conseguido.”
“En mi opinión, TBIG contribuye a resolver 3 problemas que se dan en toda empresa y que todo gestor tiene que tener muy en cuenta en el día a día de un negocio en general y de la gestión financiera en particular:
- Previsión: un partner financiero tiene que ayudarte a ver los problemas antes de que ocurran.
- Agilidad: en la toma de decisiones para ejecutar en tiempo y forma más allá del plan de negocio inicial.
- Conocimiento: debe contribuir a que las cifras no sean sólo datos en un Excel. Tiene que llegar a la fase de conocimiento de la salud real del negocio.”
#EstoVaDePersonas y Alex también lo comparte:
“¿Es necesario tener un CFO en plantilla? No, empresas como TBIG demuestran que pueden aportar valor y cubrir esa figura.”
“También es cierto que no todas lo consiguen y ahí es clave el equipo que tengan y su actitud.”
